互联网强大了单个电商公司
面临神奇的互联网，谁都很难淡定。凭借着“互联网机缘”“互联网思维”“互联网精力”，taobao、天猫、京东缔造了一个个传奇，马云、马化腾、刘强东在所属范畴各领风骚。
已然互联网这么好，造富能力这么强，传统工业是不是也大概投身其间，分一杯羹？不知道该怎么用好互联网，不知道该不该进军互联网，不知道将来的互联网将怎样界说这个国际，该转型还是该转行，这正是时下许多传统公司的“互联网焦虑”。
互联网降低商品出售本钱
关于电商的开展，公司都表明出极大的热心，他们以为，经过开展电商能减低商品的出售本钱，关于如月饼、羽绒服等季节性商品来说，出售本钱能明显降低。
与传统的商场超市出售途径比较，电商途径能减低公司的入场费、条码费等本钱，而且能非常好地取得顾客的反馈定见，咱们今年还开通了微信大众账号途径，经过该途径进行商品的宣传，招引更多的市民重视。
从事羽绒服装出产和出售的陈志亮表明，他们在全国有100多家实体店，但羽绒服的出售旺季在秋冬季，在春夏的出售冷季时，经过电商来出售能减轻门店的本钱，他泄漏，今后不扫除会削减门店，把更多的精力放在电商上。
电商互联网门槛需谨慎
但是，华为创始人任正非劝诫他的部属：“不要为互联网的成功激动。”就在咱们都为互联网疯狂时，着重不要有“互联网激动”，是不是有点不达时宜？但咱们能够得到一个启示--跳出“互联网焦虑”，不大概麻木不仁，搞“互联网漠视”；也不能反应过激，搞“互联网激动”。
当时正在进行的工业革命，其本质是一次以花费者为中间的传统工业重构，这一趋势将跟着移动互联网的深入开展而日趋明显。电子商务所带来的工业革命本质上是花费者使用互联网技能完成本身花费权利大化的进程，这期间必定会给工业相关各方带来“阵痛”。
大家现已认识到，与当年的蒸汽机、电力相同，传统工业一旦搭载上新式的动力列车，就会发作面貌一新的改变，乃至催生史无前例的工业和职业。传统集市加上互联网成果了taobao，传统百货卖场加上互联网成果了京东，传统银行加上互联网成果了支付宝，传统工业一旦加上互联网，便“胜却人世很多”。但说到底，互联网是东西，是方式，而不是内容。
互联网电商宗旨发作大改变
如果说10年前做电商是在培育花费者的网上购物习气，那么10年后的今日就能够说是花费者在主导花费趋势，进而反推供应链的革新。5年前，做电商即是把货搬到网上出售，把网络作为一条出售途径；而5年后，聚合了花费者需要的电商，很可能成为改造商业形式、推动上游职业转型晋级的首要力气。
传统职业公司“触网”有两条途径：一是供应端，在信息化建设、供应链办理、项目办理等方面引进新技能；二是需要端，凭借网络技能改变事务形式，开辟新的商场。
